(资料图片仅供参考)

为建立基建项目施工一体化建设的长效机制，油田工程事业部第四项目部锚定机会，乘势而上，借助修善建设者家园这个契机，多次与第四采油厂基建主管领导、监督管理中心沟通协调，积极参与，大力推进基建一体管理，共同营造“同为四厂人、共筑四厂梦”的和谐氛围。

4月6日，第四采油厂副厂长王锋同志带领监督管理中心、腾飞四处主要领导来到第四工程部现场办公，就《第四采油厂基建一体化管理实施方案》开展座谈讨论。会上，副厂长王锋同志要求参会人员着重从实施一休化管理到底能解决什么?干了什么?实效是什么?为重点开展讨论，其目的就是要集思广义，汇聚各方智慧和力量，从而形成一个声音、一个标准、一致行动的一体化联动格局。第四工程部党政领导踊跃发言，提出了“思想共识、责任共担、项目共管、资源共享、队伍共建、党建共抓”的一体化管理创建目标，并就一体化建设实施提出了实施意见。最后，第四工程部就建设者家园的修建情况向厂领导、监督中心领导做了详细的汇报。副厂长王锋同志对第四工程部的推进情况给予了充分地肯定，并对绿化、文化墙、预制场地等内容提出了合理建议。

一体化管理不仅对提高工程项目的进度、质量、安全、效益起到较好的促进作用，更重要的是对加深各方协作，发挥各方作用，打造各方相互融入的平台起到推进作用。在下步工作中，第四工程部将本着“党旗领航、有效融合、共驻共建、相互促进”的工作原则，依托产能建设基地，建好做优生活保障园区，积极参与一体化建设，融洽合作关系，在提高项目管理水平、树立企业形象、提高队伍士气上实现新提升。

通讯员 于洪键

关键词：